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Décadas de la mujer

Estos son los mejores años en Colombia, el país con mejor desempeño en América Latina. Al negocio de alimentos y bebidas le está yendo muy bien.

¬ŅC√≥mo va el negocio de pepsico en Colombia?

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Estos son los mejores a√Īos en Colombia, el pa√≠s con mejor desempe√Īo en Am√©rica Latina. Al negocio de alimentos y bebidas le est√° yendo muy bien. Crecemos doble d√≠gito, arriba del 10 por ciento, tanto en volumen, como en valor y rentabilidad. En bebidas, Colombia lidera innovaciones con los lanzamientos de Mountain Dew, H2Oh, Tropicana y Lipton T√© verde.

¬ŅC√≥mo le va a pepsico en la regi√≥n?

Es la mejor región del mundo. La mayoría de los países en América Latina está siendo muy bien manejados, crecen rápidamente, con una población joven, y tienen líderes que quieren hacer la diferencia. Tenemos proyectos muy optimistas para América Latina: en Brasil hemos construido plantas, acabamos de comprar una, y otra en Argentina, y desde México hasta Chile estamos construyendo plantas.

¬ŅQu√© tan dif√≠cil es llegar a la cima?

Llegu√© a Estados Unidos en 1978 y llevo 32 a√Īos. Mucha gente me dice: 'Usted debe ser brillante, usted debi√≥ haber trabajado bien duro para llegar a la cima'. Pienso que eso es el 50 por ciento, pero el otro 50 por ciento se debe a que en ning√ļn otro pa√≠s del mundo, como ese, una mujer extranjera puede llegar como inmigrante, contar con los mejores mentores del pa√≠s y que la vuelvan la presidenta de una compa√Ī√≠a que es √≠cono de Estados Unidos.

Si usted hace un buen trabajo, a usted le va bien, lo ayudan, lo monitorean. Durante toda mi vida siempre he tenido norteamericanos que me han dado su apoyo, me han dado consejos, y eso es porque el sistema de Estado Unidos est√° basado en el m√©rito. Se dan cuenta de que esa es la persona m√°s calificada para el trabajo y por eso le dan el trabajo. Si se hubiese quedado en India, ¬Ņa lo mejor ser√≠a una ama de casa? No estoy segura de ninguna manera (risas).

Pero permítame decir que es más difícil ser ama de casa que ejecutiva. Una vez decidí quedarme en casa dos semanas, a ver qué pasaba. A la semana me estaba enloqueciendo: demasiado trabajo, no hay retroalimentación, nadie te apoya, la gente te dice algo solo cuando las cosas no funcionan bien; por qué mi comida no está lista. En cambio, en el trabajo te dicen si has hecho un buen trabajo. Como ama de casa, trabajas las 24 horas al día sin reconocimiento.

¬ŅC√≥mo hizo para obtener permiso para ir a EE.UU.?

Mi mam√° estaba un poco temerosa, me dec√≠a que si iba a Estados Unidos nadie se iba a casar conmigo. Mi pap√° dijo: 'Ve y conquista tus sue√Īos'. Mi mam√° trat√≥ de frenarme y mi pap√° me dijo que me fuera. No s√© por qu√© me permitieron ir.

¬ŅC√≥mo balancea su vida profesional con la familiar?

S√≠, es dif√≠cil. A veces yo creo que mis hijas no hicieron un buen negocio, porque siempre estaba ocupada, pero mi marido me ayud√≥ mucho. Hemos estado casados durante 32 a√Īos. Nuestra familia tambi√©n nos ayud√≥ mucho. Mi padre hab√≠a muerto, entonces mi madre ven√≠a desde la India y se quedaba un tiempo con nosotros, mis suegros tambi√©n. Program√°bamos las visitas de la familia, unos ven√≠an dos meses, otros tres meses, se quedaban en casa ayud√°ndonos.

Teníamos horarios para las visitas de los familiares de la India, todo bien organizado.

¬ŅC√≥mo es su situaci√≥n como empresaria y esposa?

Porque cuando √©l me conoci√≥ yo ya trabajaba (risas). Mi marido es una persona excelente, √©l sab√≠a que yo iba a estar m√°s contenta trabajando, eso nunca fue una discusi√≥n, era c√≥mo pod√≠amos hacer bien las cosas. Cuando me convert√≠ en presidenta de Pepsi, √©l estaba trabajando y le dijo a su compa√Ī√≠a que quer√≠a descansar dos a√Īos sab√°ticos. Y me ayud√≥ mucho con la casa.

¬ŅC√≥mo es su horario de trabajo?

Siempre he trabajado 20 horas al d√≠a 7 d√≠as a la semana, no siempre en la oficina. A veces trabajo en casa, pero yo creo que el n√ļmero de horas que usted trabaja no es lo importante, sino c√≥mo hace su trabajo. Cuando alguien le da una funci√≥n, usted tiene que ponerle como un zoom, aumentarlo y disminuirlo, porque a veces usted pierde el contexto del trabajo, entonces el producto no va a ser bueno.¬†

Yo siempre veo c√≥mo encaja algo en la imagen general y despu√©s, cuando termino mi trabajo, construyo todas las conexiones que tiene mi trabajo con el resto de la compa√Ī√≠a, y as√≠ el equipo ve todo m√°s f√°cil e identifica las conexiones. Eso ahorra tiempo, energ√≠a, y as√≠ termin√© llegando a la cima.

Se dice que hay mayor igualdad de g√©nero, pero las mujeres no llegan a los cargos altos en las compa√Ī√≠as en el mundo. ¬ŅQu√© se puede hacer? Eso no va a suceder a nivel de presidentes porque la cadena de flujo no est√° ah√≠.¬†

Porque para los pr√≥ximos 15 a√Īos deber√≠a haber suficientes mujeres en los tres niveles superiores de las empresas para que eso se d√© y, desafortunadamente, las mujeres que est√°n en los niveles superiores de las compa√Ī√≠as son las que tienen hijos de 10 u 11 a√Īos o adolescentes, y esos ni√Īos y adolescentes siempre van a querer estar con su mam√°. A veces el reloj de los ni√Īos es casi que contrario u opuesto al reloj de las ejecutivas.

Cuando las mujeres est√°n j√≥venes, si quieren tener ni√Īos es cuando tienen que trabajar duro para la empresa; cuando usted progresa en la compa√Ī√≠a, los ni√Īos crecen, pero quieren tener a la mam√° ah√≠ (al pap√° tambi√©n, pero m√°s a la mam√°). Cuando se vuelven adolescentes, ya tienen todos los problemas de esa edad y quieren tener a su mam√°. Casi que todas las responsabilidades est√°n en la mam√°. Si no hubiese contado con mi familia, no lo habr√≠a logrado. Sin esa infraestructura es muy dif√≠cil llegar a la cima y ser feliz al mismo tiempo.

¬ŅQu√© consejo puede dar a las mujeres para tener √©xito?

Lo primero es que estas próximas décadas son las de la mujer. Deberíamos hablar de la revolución de Eva. Las mujeres hoy tienen cualquier tipo de grado científico y que las mujeres entren al mercado laboral es muy importante. Las mujeres tienen mejores ambientes de trabajo, son más transparentes. 

Yo les digo a las mujeres que deben venir a la fuerza laboral en un momento en que el mundo las necesita, no es solamente que ustedes necesitan el trabajo, sino que el mundo las necesita a ustedes. Pero deben venir con confianza: usted me necesita tanto como yo necesito de usted.

Y una vez llega con confianza, tiene que permanecer estudiando todo el tiempo, mejorando, no dejar que el trabajo decida quién es usted: usted tiene que ser usted misma. Y usted tiene que manejar la situación; no pensar a los hombres cómo les gustaría o que lo hacen de tal manera. Si trata de hacerlo como lo hacen los hombres, se va a pasar todo el tiempo descifrando cómo convertirse en alguien que usted no es. Los mentores también son muy importantes.

¬ŅCu√°l es su estilo gerencial para llegar a donde est√°?

Primero que todo, emp√©√Īese en conocer algo muy bien. Usted tiene que enfocarse en un √°rea y convertirse en el mejor o la mejor en eso. Si va a la universidad, aprende, pero despu√©s tiene que leer. Segundo: hay que tener coraje, porque a veces hay que tomar decisiones muy dif√≠ciles, y la gente teme ciertas cosas. Es dif√≠cil, pero hay que hacerlo, porque de todas maneras usted tiene que ser un ejemplo para los dem√°s. Hay que enfocarse en tener m√°s valent√≠a.

Tercero: a medida que se convierte en un l√≠der, tiene que comunicarse con grupos peque√Īos, grandes, usted tiene que saber expresarse. Vaya a la universidad, aprenda a comunicarse: es sumamente importante.

Otro elemento es la consistencia. La organizaci√≥n no debe gastar un solo minuto tratando de imaginar lo que usted va a hacer. Si la organizaci√≥n tiene esta informaci√≥n, siempre se van a tomar las decisiones correctas. Por √ļltimo, sea competente. Si tiene todo esto y lo pone en pr√°ctica, llega a la cima. A ra√≠z de la biograf√≠a de Steve Jobs, se discute si para ser exitoso hay que ser duro y hasta maltratar a sus empleados.

¬ŅQu√© piensa? Intimidar a la gente no me parece el estilo m√°s exitoso, porque mucha gente buena se puede ir. El l√≠der que intimida va a perder a su gente. La intimidaci√≥n funciona si usted construye √©xito tras √©xito tras √©xito, como fue el caso de Jobs, pero eso no siempre funciona; hay que tener un equilibrio entre ser fuerte, justo y tener empat√≠a.

Fuente: El Tiempo.com

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